Notre organisme

Cette proposition de plan stratégique 2023-2028 est issue des rencontres, des documents de réflexion stratégique et des questionnaires remplis par les administrateurs et membres de la Table .

Les orientations stratégiques et les objectifs qui en découlent doivent servir de guide pour la Table au cours des cinq prochaines années.

Voici les quatre orientations stratégiques 2023-2028 :

1. Devenir la référence en violence conjugale (VC) à Montréal, notamment quant à son expertise ainsi que comme plateforme et réseau d’interconnexion pour ses membres et leurs activités

Reconnaître que la mission de la Table n’est pas neutre et en ce sens, agir de façon proactive en assurant :

• Une vigie en continu et en se positionnant sur les enjeux montréalais en VC
• Le rayonnement des actions/expertises de la Table et de ses membres, en cohérence avec la mission et les valeurs de la Table
• L’amélioration et l’actualisation des connaissances en VC
• Le partage d’information entre et auprès des membres

2. Remettre la prévention au cœur des actions de la TCVCM, notamment auprès des jeunes

• Mettre en place des stratégies de prévention auprès des jeunes
• Recenser des projets et outils existants en sensibilisation et prévention et les faire connaître
• Mettre en place (déployer, rendre disponible, mutualiser, etc.) des formations de sensibilisation adaptées à la population immigrante

3. Travailler dans une visée cohésive avec un langage commun et une compréhension commune

Définir le cadre (ce qu'est la visée cohésive, langage commun) : intégration, vie associative, définitions/lexique, prise de positions publique

4. Favoriser une culture d’équité, de diversité et d’inclusion, représentative de la population montréalaise et développer une plus grande expertise intersectionnelle en VC au sein de la Table

• Proposer et mettre en place un programme de formation pour les membres pour favoriser la compréhension de l'intersectionnalité et de l’EDI, incluant soutien et suivi (3 à 5 ans)
• Identifier des entités responsables de l’implantation et du suivi de l'intersectionnalité et de l’EDI au sein de la Table (membership, gouvernance, postes de gestion, etc.)
• Mettre en place des mesures afin d’assurer la participation des groupes historiquement sous-représentés au sein de la Table